관할권 전반에 걸쳐 규제 보고가 증가하면 ESG 컨트롤러 역할에 대한 수요가 증가합니다.

Natalie Runyon 이사 / ESG 콘텐츠 및 자문 서비스 / Thomson Reuters Institute

2023년 8월 21일 · 5분 분량의 읽기

Natalie Runyon 이사 / ESG 콘텐츠 및 자문 서비스 / Thomson Reuters Institute

2023년 8월 21일 · 5분 분량의 읽기

기업 전반에 걸쳐 ESG 이니셔티브를 공식화해야 할 필요성이 증가함에 따라 많은 기업이 해당 업무를 완수하기 위해 새로운 전문가인 ESG 관리자에게 눈을 돌리고 있습니다.

최근 Deloitte 여론 조사에 따르면 전문가 중 약 45%만이 조직의 재무 보고 팀이 제안된 규제 요구 사항과 기존 규제 요구 사항을 충족하기 위해 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 재무 지표를 수집하고 보고하는 능력을 확신한다고 답했습니다. 이는 데이터 무결성 표준을 충족하기 위한 전담 역할의 필요성을 강력히 시사합니다. ESG 컨트롤러라는 새로운 역할의 창출은 이러한 요구 사항을 충족하려는 기업들 사이에서 인기를 얻고 있습니다.

ESG 관리자는 ESG 문제를 조직의 운영 및 재무 보고 프로토콜에 통합하는 과정을 감독하고 관리하는 전문가입니다. 이 역할은 일반적으로 기업 재무 기능 내에 있으며 조직의 재무 및 보고 프로세스에서 ESG 관련 공개를 감독하는 역할을 담당합니다.

ESG 관리자는 ESG 문제를 기업 재무 계획, 위험 관리 및 의사 결정 프로세스에 통합하는 데 중심적인 역할을 합니다. 구체적인 책임은 조직의 요구 사항에 따라 다르지만 책임의 상위 5개 영역은 다음과 같습니다.

보고에 대한 ESG 규정의 범위가 확대되고 관할권 전반에 걸쳐 복잡성이 증가함에 따라 ESG 컨트롤러 역할은 계속해서 주목을 받을 가능성이 높습니다. 실제로 유럽 연합, 호주, 캐나다, 칠레, 콜롬비아, 인도, 싱가포르, 미국 및 영국을 포함하여 최근 많은 관할권, 정부 및 국가에서 새로운 ESG 규정을 통과시키거나 제안했습니다.

또한 데이터 수집, 집계, 검증의 지속적인 수동 특성은 이러한 유형의 역할이 성장하는 또 다른 동인입니다. Deloitte 여론조사에 참여한 지속 가능성 전문가 중 4분의 1 이상이 따르면 ESG 노력을 지원하기 위한 데이터 수집은 여전히 ​​가장 큰 과제로 남아 있습니다.

또한 공급업체 및 공급업체의 ESG 정보 수집, 분석 및 보고(Scope 3 배출이라고 함)는 가장 복잡하고 수동 프로세스가 요구 사항을 충족하는 가장 일반적인 방법입니다. 실제로 Reuters Insight 조사에 따르면 지속 가능성 전문가 중 절반 이상(54%)이 현재 Scope 3 보고를 위해 Excel 스프레드시트를 포함한 수동 프로세스를 사용하고 있다고 보고했습니다.

더 나쁜 것은 정보를 수동으로 수집하면 실수가 발생할 위험이 높아지고 업스트림에서 부정확한 데이터가 보고된다는 것입니다. 데이터 정확성, 일관성, 무결성 검증을 담당하는 ESG 컨트롤러와 같은 전담 역할은 보고 오류가 발생할 가능성을 줄입니다.

ESG 문제 전반에 걸쳐 규제 보고 공개 범위가 확대되고 있으며, 이로 인해 ESG 보고에 대한 책임 범위를 재무 기능으로 확대해야 할 필요성이 커지고 있습니다. 실제로 금융 전문가들은 오랫동안 금융 데이터를 측정해 왔으며, 비재무 데이터 분석에 대한 책임이 최고재무책임자(CFO)에게 있다는 것은 당연한 일입니다. 실제로 딜로이트 여론조사에 따르면 지속가능성 전문가의 절반 이상(53.4%)이 자신의 재무 기능이 조직의 ESG 문제에 어느 정도 영향을 미친다고 답했습니다.

또한 ESG 컨트롤러 역할 생성에 기업 재무 기능이 크게 참여하면 조직 전체의 데이터 무결성에 대한 신뢰가 높아집니다. 동일한 Deloitte 여론 조사에 따르면 ESG 결과에 영향을 미치는 재무 파트너가 있는 전문가는 재무 팀이 조직에 영향을 미치지 않는다고 지적한 전문가보다 데이터 무결성에 대한 보고에 더 높은 자신감을 가지고 있다고 보고했습니다.